裝修施工企業是工程質量管理的主體,通過實施工程質量標準化評價,可以加強施工企業質量管理工作的標準化,達到對工程質量的有效控制.論文運用系統思維,構建施工企業質量管理標準化評價體系,并將其分解為主體標準化,內容標準化,方法標準化和效果標準化4個部分,分別細分為二級指標和三級指標,同時建立了施工企業質量管理標準化評價工作機制,劃分了評價等級,通過問卷調查進行實證分析,驗證了施工企業質量管理標準化評價體系的完整性和合理性.

建筑業作為國民經濟性支柱產業,工程質量一直是全社會關注的熱點問題,而將標準化應用于工程質量管理中將會不斷提升質量管理水平。同時,工程項目是建筑行業的具體組成單元,每一個工程項目質量管理水平直接決定整個行業質量,因此,本文以工程項目為研究對象,對工程項目質量管理標準化及評價進行展開研究。首先,通過閱讀大量的國內外文獻研究和專家實地調研,對當前工程項目質量管理現狀進行總結分析,確定了以工程項目質量管理主體、內容和方法三個維度進行研究,并且以這三個維度的標準化質量管理為一級指標構建工程項目質量管理標準化評價指標體系。其次,通過對評價方法的選取,運用層次分析法對評價指標體系指標權重進行確定。同時,將評價指標體系應用于實踐,通過對從事工程質量管理的專家進行問卷調研,采用扣分法對當前工程項目質量管理標準化水平進行評價。

最后,根據評價結果分析,提出工程項目管理針對性的改進建議和措施。本文評價指標的選取不僅是在文獻閱讀的理論研究上,更多的是來自于對從事工程質量的專家咨詢,因此,本文研究更貼近于工程項目質量管理的實踐,在進行實證分析時評價結果更能夠真實地反映工程項目質量管理的標準化水平,提出針對性的建議,并進一步推動建筑行業的標準化建設。